Dez sugestões para exercer boa liderança em equipes de trabalho.
1.Não “pegue pesado” nas broncas ao chamar a atenção de um subalterno pelo seu primeiro erro. Lembre-se antes de ser líder quantas vezes você errou pela primeira vez.
2.É função de um líder doutrinar os funcionários mais velhos que nunca é tarde para aprender novas técnicas e sempre é tempo para aprimorar-se, ousar e romper limites.
3.Ensinamentos do líder são preciosidades no dia a dia. Portanto, quando ele tecer explicações, se a régua do seu pensamento correr à frente, puxe as rédeas e não a deixe distanciar-se do cerne da questão.
4.Liderar uma equipe especializada é uma tarefa fácil. Fácil? É fácil para o líder tarimbado, que entende as virtudes e os defeitos dos funcionários e dedica-se a melhorar a performance do que está ruim e a otimizar o que está bom. Por isso, sempre, esteja intelectualmente à frente dos seus liderados!
5.Cultive afetividade e integração com os demais escalões da empresa. Amistosidade, temperança e compreensão para resolver problemas são formas de tornar fáceis as coisas complexas.
6.Ao ter que advertir um subalterno, faça-o no ato. Não postergue. Ficar indeciso a remoer as palavras mentalmente pode dar-lhes uma nova semântica. E, mais tarde, quando finalmente o fizer, o sentido das palavras nada terá a ver com a origem dos fatos...
7.Se você tem bom autocontrole para repreender seus liderados, imagine para ouvir repreensões dos seus superiores; é num momento assim que vai compreender por que temos dois ouvidos e uma boca...
8.Mantenha sua equipe na área de trabalho em altoastral, tranquila, harmônica. Empregados que trabalham motivados, normalmente, são os que menos erram e mais produzem.
9.Informação é igual fruta fresca, tem prazo de validade. Logo, liderado com dúvida, oriente-o. Guardar a informação é vê-la envelhecer e perder a essência.
10.Sim, ao liderar você encontrará pensamentos conflitantes. E aí perceberá que é muito mais difícil tornear as ideias de certos homens do que tornear um bloco de aço!
Inácio Dantas
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