Liderança com bons resultados

Ao premiar um funcionário excelente, você cria um motivador potencial que irradiará a todos os membros da equipe e, por extensão, a todos os funcionários da empresa, à busca pela excelência. Para exercer uma boa liderança é fundamental ter personalidade, pulso firme, impor respeito e ter voz de comando. Seus liderados devem obedecer às suas ordens, não só porque você tem o poder constituído, mas também porque é expert no que faz, tem carisma e postura altiva de líder.
Aliás, “expert no que faz” é o seu maior trunfo para imprimir uma liderança forte, atuante, inquestionável. Os funcionários, dentro de uma corporação, são iguais pupilos numa sala de aula, à espera que o mestre, fonte de conhecimento, jorre suas águas do ensinamento para saciar-lhes a sede do saber. Seus liderados, portanto, querem aprender, produzir e progredir com você. E você tem de ter paciência, preparo, técnica e noção abrangente do serviço desenvolvido. Por isso, é imprescindível estar sempre afeito à sua área de atuação e com constância absorver informações úteis afim de abastecer seu manancial de instruções. Reflita que é sob as ordens e o comando do líder experiente que os soldados vão à luta, seguindo fielmente um plano de ação que, sem baixas e desgastes os levam à vitória.
Bons resultados de uma equipe corporativa têm uma raiz de ligação com a eficiência do bom líder. A semente em terra fértil traz uma planta viçosa, assim também uma equipe sob uma boa liderança traz baixos custos e alta lucratividade.
Há que se olhar para dentro do território da empresa e ver o material humano disponível. E uma ótima vertente de resultados é, sem dúvidas, o aproveitamento da “prata da casa”. Muitas vezes, erroneamente, privilegia-se a mão-de-obra externa em detrimento ao potencial interno. Empresas que buscam inteligências notórias, cérebros para criar, inventar e reinventar, não devem desperdiçar empregados talentosos empilhando caixas, lavando peças ou numa escrivaninha carimbando papéis.  Você é, por conseguinte, o agente que vai fazer esse elo de ligação.
Cabe ao líder manter seus liderados em sincronia nas ações, nos compromissos, solícitos, prestativos e sob controle na palma das mãos. Um relacionamento fácil e harmônico com eles deve ser estabelecido para que as ordens tenham compreensão e fluidez. Por isso é basilar você ter sapiência para alocar o homem certo na máquina certa e delegar tarefas de forma sincrônica, onde cada executor faz sua parte, você supervisiona e todos, ao final, ao agregarem seus trabalhos produzem um resultado de qualidade.
Para o líder, cada homem será, no manejar dos botões dos equipamentos, como o manejar das teclas dos instrumentos de uma orquestra. Bem afinada, uníssona, onde o maestro tem músicos aptos para cada instrumento, e ele rege com perícia e dedicação. O resultado final? Na orquestra uma música com sonoridade perfeita; na empresa um produto de altíssimo padrão!

Inácio Dantas
(do livro ® “Liderança: conceitos para aprimorar sua performance”)
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