Um líder é responsável pelo patrimônio físico e humano sob seu comando. Por isso, deve estar atento para:
.Saber manejar de forma exímia as máquinas e equipamentos do setor;
.Dar ao liderado, técnico e qualificado, serviços que requeiram técnica e qualificação;
.Orientar o aprendiz, ou profissional desqualificado, as etapas de um trabalho, afim de que ele faça correto, bem feito e aprimore-se. Simultaneamente, acompanhar a execução para certificar-se da qualidade final;
*Dar “liberdade vigiada” para que o liderado raciocine, desenvolva e resolva as dúvidas por si próprio;
*Não tolher a criatividade nem calar-se às boas ideias. Antes, incentivar os liderados a pôr os neurônios para funcionar;
*Estar sempre presente quando pressentir dúvida ou dificuldade do liderado na execução de uma tarefa. De forma didática, ensinar como executá-la corretamente. Isso evita desperdício de material, perda de tempo de serviço e estresse do liderado;
A partir do momento que cada liderado domine suas atribuições plenamente, a tendência é ele agir de forma assertiva e o número de problemas diminuir. Com isso, ao líder virão somente, e em menor escala, os problemas de maior envergadura. Isso posto, a dinâmica produtiva estará mais bem engrenada, com mais desenvoltura, a proporcionar liberdade ao líder para fiscalizar melhor cada etapa dos trabalhos. Resultado: equipe menos desgastada e estressada, menor exaustão de máquinas e equipamentos, menor desperdício de materiais e melhor performance dos trabalhos.
Inácio Dantas
(Do livro ® “Liderança: conceitos valiosos para melhorar sua performance”)